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嚴(yán)格苛求-是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)創(chuàng)新-是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

爭創(chuàng)一流-是企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)在發(fā)展發(fā)展的過程中，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊(duì)，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價值 　　

擇良才培養(yǎng)，通過優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作、富有成效的市場戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)才能良性發(fā)展。企業(yè)需制定科學(xué)的人才素質(zhì)模型。通過明確公司戰(zhàn)略對人才能力的要求標(biāo)準(zhǔn)，中陸在人才招聘中選取能推動公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才進(jìn)行培養(yǎng)。公司堅(jiān)持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對企業(yè)的價值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的優(yōu)秀人才脫穎而出。

讓員工更出色，使公司更卓越
公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工制定并提供多方位專業(yè)培訓(xùn)，包括新員培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)等方式，以全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過各類培訓(xùn)，不但使員工的個人價值得到提升，更促進(jìn)了公司整體知識結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。
心與心溝通，各抒已見解
優(yōu)秀人才在中陸的定義要求中決不只是言聽計(jì)從，循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者。在中陸，上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結(jié)果，董事長和總經(jīng)理辦公室的門永遠(yuǎn)是敞開的，公司鼓勵員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一個優(yōu)秀的人才在中陸首先應(yīng)該具有敏銳的思維和流利的口才，其次要敢于打破常規(guī)提出自己的見解。
人適其位，位適其人，全能發(fā)展
中陸在用人方面尤其注重適合度的考察和調(diào)整。一旦有合適的機(jī)會，員工會被調(diào)動到另一個崗位、另一個地區(qū)去接觸新領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。通過選才、培養(yǎng)、任命、使用、教育提高的閉環(huán)過程，公司與個人不斷調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向，讓公司與個人選擇最優(yōu)的發(fā)展道路。
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